FONDO DE MANIOBRA

Fondo de maniobra o (FM) o Capital Circulante es aquella parte del activo corriente que es financiado por el pasivo no corriente , es decir , con recursos a largo plazo. De una forma coloquial , podríamos definirlo como aquel excedente del activo corriente de la empresa (disponible , realizable y existencias) que nos queda después de hacer frente a nuestros compromisos de pago a corto plazo.

El fondo de maniobra se puede calcular de las siguientes formas: 
Fondo de Maniobra - Pasivo Corriente
Fondo de Maniobra = (Patrimonio Neto + Pasivo no Corriente) - Activo no Corriente 


Está claro que si el Fondo de Maniobra es lo que nos queda después de hacer frente a nuestras deudas y obligaciones a corto plazo , siempre ha de ser positivo.


Si nuestro pasivo corriente fuera mayor que el activo corriente , significaría que nuestras deudas a corto plazo son mayores que los recursos de los que disponemos para hacerlas frente , lo cual es peligroso.


¿Y si nuestro Activo Corriente es igual al Pasivo Corriente?Intuitívamente , podríamos decir que la liquidez está asegurada , ya que nuestros activos líquidos son iguales a las deudas a corto . Pero , ¿ qué pasaría si uno ( o varios ) de nuestros deudores no nos paga a tiempo? Pues que nuestros activos líquidos ya no serán igual a nuestras deudas más inmediatas  , con lo que no podrías hacer frente a todas ellas.


Con todo ello podemos deducir que nuestra empresa es solvente.

Balance inicial El Tenedor

El tenedor

La empresa El Tenedor se dedica a la distribución de comida especializada en discapacitados móviles a domicilio, presenta la siguiente situación patrimonial al 1 de enero de 2012.

Dinero líquido en la caja de la empresa 7150

Dinero depositado en cuentas corrientes bancarias 2000

Facturas pendientes de cobro por venta de géneros 250

Letras pendientes de cobro aceptadas por clientes 300

Comida en el almacén por valor de 9000

Un solar urbano valorado en 12000

Local donde lleva a cabo su actividad 20000

Mobiliario 2000

Un ordenador 3000

Préstamos de bancos a un año o menos, obtenidos por la empresa 5000

Facturas pendientes de pago por compra de alimentos 5000

Letras aceptadas por la empresa a suministradores de alimentos 1700

Facturas pendientes de pago por compra de inmovilizado a un año 1500

Letras aceptadas por la empresa a los suministradores de inmovilizado a dos años

7500

Aportaciones de los accionistas 35000

INFORME DE MEDIOS

La imagen superior muestra nuestro anuncio publicitario
Hemos decidido, que ya que nuestra empresa orienta su producción al colectivo discapacitado móvil, nuestro anuncio tiene que ser visto principalmente por él.
Para ello , vamos a anunciar nuestro producto en paginas web especializadas para este colectivo, como pueden ser tiendas de venta de productos para ellos, blogs, espacios culturales para ellos...

Todo ello va a ser publicitado en Internet ya que creemos que es medio principal en el que la gente se mueve, se comunica, se relaciona e informa.

BRIEFING

Para desarrollar nuestro briefing vamos a desarrollarlo a través de un cuestionario dividido en tres apartados. Este cuestionario le llegará a la empresa publicitaria que elijamos, y a través de estas preguntas que forman el briefing conocerán nuestra empresa, nuestros objetivo, nuestras ventajas y debilidades.


La primera sección corresponde a las preguntas sobre la empresa, esto nos permitirá dar un panorama general sobre la filosofía de nuestra empresa.


1.- ¿Cuál es el giro de la empresa o producto?
El giro de nuestra empresa es la entrada al mercado y abarcar la mayor cuota de mercado posible.

2.- ¿Cuál es la historia de su empresa?
Ya que tenemos gran entusiasmo e interés en el sector de la hostelería a domicilio, creíamos conveniente unir esta idea a la de ayudar a un colectivo discapacitado de la sociedad y pensamos que podríamos orientar nuestro servicio a las personas con dificultad móvil.
3.- ¿Cuál es su misión?

Somos una empresa que destina su actividad principal a la cocina.

Nuestros cocineros expertos preparan unos muy variados menús que se caracterizan por una gran variedad y calidad de alimentos empleados. Nuestra empresa se encargaría de la preparación de estos menús y de su distribución de manera diaria. Para ello nuestra empresa una vez cocinado todo el menú se encarga de envasarlo al vació y distribuirlos a domicilio, listo para ser calentados y comidos

El objetivo fundamental y por el que creamos nuestra empresa, es la de poder preparar comida de calidad a  ese colectivo discapacitado de la sociedad, que no tienen la capacidad de prepararse la comida.

A pesar de este objetivo , no excluimos la distribución de nuestros menús a otros colectivos que ven truncada su capacidad de prepararse la comida como trabajadores, estudiantes, niños...


4.- ¿Cuáles son las metas mas importantes de la empresa o producto (en orden de importancia de mayor a menor)?
Nuestra meta principal es poder conseguir dar servicio a esas personas con alguna discapacidad, especialmente de movilidad, y alimentarles de la manera mas correcta y deliciosa posible.
Además también queremos ver que nuestra empresa pocoa poco va creciendo y logrando sus objetivos planteados.
Además de superarse día a día.


En la segunda sección hacemos las preguntas sobre el mercado meta a quien va dirigido el producto, la audiencia.


 5.- ¿Cuál es su mercado meta?
Al mercado principal al que queremos dirigir nuestra campaña `publicitaria es principalmente al colectivo discapacitado, especialmente a la gente con problemas de discapacidad móvil.


6.- ¿Cómo quiere ser percibido por sus clientes?
Creemos necesario que nos vean como una empresa seria, dedicada a su trabajo y que tienen como objetivo principal satisfacer por completo a sus clientes basándose en la compra de alimentos de alta calidad y que cumple sus plazos de entrega a la perfección.


7.- ¿Por qué sus clientes prefieren su producto o servicio sobre otros?
Ante todo nuestra empresa ve muy importante que los alimentos que preparamos para nuestros clientes sean de muy alta calidad. Además la preparación de estos ha de estar perfectamente preparados y  que consigan encantar a los consumidores.
Por otro lado, también vemos muy importante que la entrega de los menús sea en el tiempo marcado.
E incluso también queremos que nuestra empresa destaque por la entrega, dedicación y buen trato a los clientes.


Seguimos con la tercera sección, ofrecemos un conocimiento general sobre como percibe la empresa  a su competencia.



8-¿Cuáles son sus desventajas contra la competencia?
La principal desventaja a la que nos enfrentamos es que no tenemos experiencias en el campo empresarial y puede que en algún  momento esto se vuelva contra nuestra empresa porque careceremos de experiencia en algún momento.
Además, ya que habrá otras empresas con mas experiencia y mas fama entre los clientes que nosotros, puede que nos cueste al principio entrar en el mercado.